Le Périmètre — Stéphane Nomis · la très haute performance des dirigeants

Vos enjeux

Vous dirigez déjà. Mais quelque chose vous retient.

Si l'une de ces phrases vous parle, vous êtes au bon endroit.

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Vous décidez seul

Personne autour de vous ne porte ce que vous portez. Pas de pair à qui parler vraiment, sans filtre, sans agenda. La décision pèse, et elle pèse sur vous seul.

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Vous vous dispersez

Trop de bonnes idées, jamais assez de temps. Vous ouvrez un front avant d'avoir fermé le précédent. Votre énergie part en tâche de fond sur dix dossiers à la fois.

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Vous doutez de vos choix

Vous tranchez vite — c'est votre force — mais parfois vous vous demandez si vous avez tranché juste. Personne ne vous renvoie un regard d'égal sur vos arbitrages.

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Vous plafonnez

Vous tournez bien, mais vous sentez que vous pourriez performer plus haut. Le palier suivant existe — il vous manque la méthode et les bonnes personnes autour de vous.

Ces problèmes, je les ai vécus — et résolus, à grande échelle. Aujourd'hui, j'aide les dirigeants à les régler.

Pourquoi moi

La très haute performance, c'est mon métier.

La haute performance, je l'ai d'abord vécue dans mon corps. Dix ans en équipe de France de judo, formé à l'INSEP et au PSG. J'ai appris jeune ce que coûte le plus haut niveau : la discipline, la décision sous pression, le goût de la gagne. Ensuite, je l'ai portée en entreprise.

Je n'ai pas appris à diriger dans les livres. J'ai bâti un groupe technologique de 0 à 85 M€, lancé des entreprises dans des mondes qui n'ont rien à voir — écoles, restaurants, spas — et redressé une fédération olympique de 600 000 membres, de 27 à 45 M€.

Sous ma direction, le judo français est devenu le 1ᵉʳ sport olympique français — à Tokyo (8 médailles) puis à Paris (10 médailles). Deux fois de suite. Du jamais-vu. Et avec le programme 1 000 Dojos, j'ai fait ouvrir 539 nouveaux dojos accessibles en 3 ans — dans tous les quartiers, pour tous les publics. Un rythme d'exécution qu'aucune enseigne, pas même McDonald's, ne tient.

Ça, ce n'est pas de la théorie de management. C'est la très haute performance, en conditions réelles :

Décider vite et juste, même sous surcharge
Mener des équipes au plus haut niveau mondial
Exécuter à grande échelle, vite, sans casser la qualité
Tenir le cap sans se disperser, année après année

Ce savoir-faire, je le transmets désormais — sans détour, à titre personnel, à ceux qui veulent franchir leur prochain palier.

Apprendre à mes côtés →

Ce que vous venez chercher

Trois raisons d'entrer dans Le Périmètre.

Apprendre de moi

Chaque mois, l'envers du décor d'un dirigeant qui performe au plus haut : un arbitrage réel fouillé, l'outil que j'utilise vraiment, un cadre à copier. Du concret, applicable tout de suite.

Régler vos problèmes

Une décision bloquée, un cap à trouver, un angle mort à nommer. On déclenche, on tranche, on avance. Vous repartez avec une réponse, pas une théorie.

Entrer dans la communauté

Un cercle de chefs d'entreprise et d'experts qui apprennent ensemble, posent leurs questions, partagent leurs vraies problématiques. La fin de la solitude du dirigeant.

Ils l'ont vécu

Des dirigeants que j'ai amenés plus haut.

Des retours réels de chefs d'entreprise accompagnés.

« Une décision en 1 échange »

« Je tournais en rond depuis des mois sur un choix stratégique. En une conversation, Stéphane m'a fait voir ce que je ne voulais pas voir. J'ai tranché le soir même. »

Prénom N.

Fondateur · SaaS

« +40 % de clarté »

« Ce n'est pas du coaching théorique. C'est un dirigeant qui a fait, qui te parle d'égal à égal, et qui te tire vers le haut. Mon comité de direction a changé de niveau. »

Prénom N.

CEO · industrie

« Je ne dirige plus seul »

« Le vrai cadeau, c'est la communauté. Pouvoir poser une question le matin et avoir trois dirigeants qui répondent avec du vécu. Ça vaut de l'or quand on est au sommet. »

Un fondateur

Scale-up · tech

⌁ Emplacements à remplir avec vos témoignages réels (photo + nom + résultat). Envoyez-les moi, je les intègre.

Le Cercle · 3 000 €/an · 50 places

Une communauté de dirigeants qui apprennent ensemble.

Des chefs d'entreprise et des experts, prêts à apprendre, qui posent leurs vraies questions et avancent côte à côte. On ne grandit pas seul au sommet — on grandit entouré des bonnes personnes.

2 soirées privées par an — en présentiel, dans un lieu d'exception, pour se rencontrer vraiment
4 sessions live par an avec moi — sur vos enjeux réels de dirigeant
Formations exclusives — IA appliquée, influence & LinkedIn, décision : incluses
Le magazine Premium + archives — inclus dans votre adhésion
Accès direct & entraide — posez vos questions, obtenez des réponses de pairs et de moi
Un réseau de 50 dirigeants triés — vos prochaines opportunités sont dans la salle

Comment vous le rentabilisez

Une seule décision mieux prise, une seule rencontre qui devient un partenariat, une seule idée appliquée — et votre adhésion est déjà remboursée. À ce niveau de responsabilité, un bon arbitrage vaut cent fois 3 000 €. Le Cercle, c'est l'endroit où on les prend.

Candidater au Cercle →

Les accès

On n'achète pas un accès. On est admis.

La lettre gratuite est ouverte à tous. Au-delà, on candidate — et on entre dans Le Périmètre.

La lettre Ouvert à tous

L'aperçu, chaque mois : de quoi découvrir ma façon de penser et d'arbitrer avant de demander à entrer.

Gratuit

Le test, 2 min

Le Premium Sur admission

Le magazine mensuel complet : un arbitrage réel fouillé, l'outil du mois, un cadre à copier, un carnet vidéo, et toutes les archives.

25 €/mois

ou 300 €/an

Le Cercle Sur admission · 50 places

La communauté, les sessions live, les formations, l'entraide entre dirigeants. Tout ce qui fait qu'on ne progresse plus seul.

3 000 €/an

Sur candidature

Le sparring Sur cooptation

Un échange direct, intense, en privé, pour déclencher une décision ou un cap. Quelques places seulement.

Sur demande

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★ Offre de lancement

250 €/an 300 €

Devenez l'un des 100 membres fondateurs du Périmètre. Tarif bloqué à vie, accès au magazine complet, et priorité d'entrée au Cercle. Les premiers entrés sont les premiers servis.

Plus que quelques places sur 100

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Candidature · réponse sous 48 h · sans engagement

Soyons clairs

Pour qui c'est — et pour qui ce n'est pas.

Je préfère vous le dire avant. Ça nous fera gagner du temps à tous les deux.

C'est pour vous si

Vous dirigez déjà et vous voulez performer plus haut.
Vous voulez qu'on déclenche : une décision, un cap, un angle mort.
Vous cherchez des pairs de votre niveau, pas un cours en ligne de plus.
Vous préférez le concret vécu aux théories de management.

Ce n'est pas pour vous si

Vous cherchez un accompagnement pas à pas, dans la routine, sur douze mois.
Vous voulez qu'on décide à votre place plutôt que de trancher vous-même.
Vous attendez un discours lisse et consensuel.
Vous n'êtes pas prêt à poser vos vraies questions devant d'autres dirigeants.

Questions fréquentes

Ce que les dirigeants me demandent.

Je n'ai pas le temps. Combien ça me prend ?

Justement, tout est pensé pour les agendas pleins. La lettre se lit en 20 minutes par mois. Les sessions du Cercle sont trimestrielles. Le sparring se cale quand vous le décidez. On vise l'impact, pas le volume.

En quoi c'est différent d'un coach classique ?

Un coach vous pose des questions. Moi, j'ai fait — un groupe à 85 M€, une fédération de 600 000 membres, plusieurs entreprises. Je vous parle d'égal à égal, avec du vécu, et je vous tire vers le haut. Et vous n'êtes pas seul : vous entrez dans un cercle de pairs.

Pourquoi faut-il candidater ? On ne peut pas juste s'abonner ?

Parce que la valeur du Périmètre, c'est aussi les gens qui y sont. Un cercle de confiance se mérite. La lettre gratuite est ouverte à tous ; pour le reste, on candidate et on est validé. C'est ce qui protège la qualité du groupe.

C'est pour quel niveau de dirigeant ?

Des chefs d'entreprise et des dirigeants qui ont déjà des responsabilités réelles et qui veulent franchir un palier. Si vous portez une vraie charge de décision, vous êtes au bon endroit.

L'offre Fondateur, c'est vraiment limité ?

Oui. 100 places, tarif bloqué à vie. Quand elles sont prises, elles sont prises, et le tarif repasse au prix plein. Pas de fausse urgence : juste une vraie raison d'entrer maintenant plutôt que plus tard.

La très haute performance, ça s'apprend. Je vous y amène.